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Merci à eux et à tous les autres
A l’occasion du regroupement de ses sites sur un lieu unique, la Ligue Bourgogne Franche Comté de Football souhaitait se doter d’un Plan Stratégique pour synthétiser ses axes d’amélioration, de fédérer les acteurs de la Ligue et développer la pratique du football sous toutes ses formes sur l’ensemble du territoire. Cette démarche était également une opportunité pour repenser son organisation tenant compte d’un contexte RH contraint,
Afin de l’accompagner dans cette démarche ambitieuse, les équipes de Χαιρε-Conseil ont déployé un dispositif participatif impliquant les Elus et les Salariés de la Ligue et permettant d’inclure les attentes des Districts et des Clubs du territoire. Cette démarche a été ponctuée par l’animation d’un séminaire des élus du Conseil de Ligue puis d’un séminaire des salariés de la Ligue.
A l’issue de la mission la Ligue de Bourgogne Franche Comté dispose d’un Plan Stratégique détaillé co-construit avec les acteurs du territoire et les équipes de la Ligue.
L’équipe de Direction de la Caisse Primaire d’Assurance Maladie de l’Essonne a connu des changements importants au cours de la période récente et plus encore ces derniers mois avec les arrivées successives d’un nouveau Directeur Général et d’un nouveau Directeur Général Adjoint.
A cette occasion, le Directeur Général et son équipe ont élaboré collectivement leur mode de fonctionnement et les modalités de pilotage de l’organisme. Ils ont également défini les axes de travail prioritaires de l’organisme pour les prochains mois.
Les équipes de Χαιρε-Conseil ont recueilli la vision et les attentes des membres de l’équipe de Direction et ont animé une journée de séminaire impliquant tout le Codir de l’organisme pour faire émerger les 5 enjeux prioritaires de la Cpam 91!
La Ligue de Paris Ile de France de Football est aujourd’hui reconnue pour son professionnalisme, la qualité de ses résultats et la rigueur de sa gestion. Ce constat est le fruit d’une démarche volontariste d’évolution de son mode de fonctionnement engagée ces dix dernières années.
Soucieuse de franchir un nouveau palier dans son développement en impliquant plus encore ses équipes et en particulier son top management dans son fonctionnement stratégique, la Ligue souhaite réfléchir à la mise en place d’une nouvelle organisation de son management supérieur afin de gagner en souplesse, en réactivité et en sérénité.
Pour l’y aider, les équipes de Χαιρε-Conseil ont élaboré des propositions relatives à l’organisation et au fonctionnement de la Ligue ainsi qu’à son mode de management. Cette démarche participative implique également un accompagnement des équipes managériales dans le déploiement des recommandations validées.
L’URSSAF Pays de la Loire a récemment intégré une un nouveau membre au sein de son équipe de direction. Dans ce contexte, les équipes de Χαιρε-Conseil sont présentes à ses côtés pour l’aider de manière opérationnelle à atteindre les objectifs de transformation managériale partagés au sein de la Direction de l’Urssaf et à consolider sa pratique managériale.
Cette mission repose donc sur une connaissance fine des problématiques du secteur et des positionnements individuels et collectifs de ses collaborateurs et de ses attentes quant à leur évolution.
Souhaitant améliorer sa capacité à accompagner les fédérations olympiques et être en mesure de travailler plus efficacement encore au rayonnement du sport olympique français, le CNOSF souhaite renouveler son organisation et ses modes de fonctionnement.
Dans ce but, les équipes de Χαιρε-Conseil ont aidé les élus et la Direction du CNOSF à définir un schéma organisationnel cible, à le porter auprès des personnels et des IRP et à la décliner de manière opérationnelle.
Pour ce faire un dispositif de recueil et d’analyse des besoins a été déployé, reposant sur l’adaptabilité et la grande disponibilité de nos équipes.