RH et relations sociales


Notre expertise

Nous sommes spécialisés dans la définition des stratégies RH, le développement de relations sociales dynamiques, la gestion efficace des crises et la fourniture d’un accompagnement sur mesure aux dirigeants. Notre engagement est de vous aider à créer une entreprise plus performante et épanouissante.


Définition de la stratégie RH

  1. Analyse prospective des transformations : nous conduisons une analyse prospective pour anticiper les transformations de votre organisme. Cela nous permet d’identifier les écarts entre les compétences actuelles et les compétences requises.

  2. Mis en place des programmes de formation, d’accompagnements internes ou d’une politique de recrutement pour favoriser l’évolution des carrières en accord avec les objectifs de transformation.


Dynamisation des relations sociales

  1. Analyse et positionnement des acteurs, aide à la compréhension de leurs attentes

  2. Identification des thématiques vertueuses pour les relations sociales et du positionnement souhaitable de l’employeur sur celles-ci

  3. Appui à la construction d’une stratégie au regard du cadre en vigueur en matière de négociation collective


Gestion de crise

1. Mise en place d’une stratégie RH permettant de faire face à une dégradation sociale 

2. Analyse des déterminants d’une dégradation social, proposition de mesures d’urgence pour y remédier (organisation du travail/relations individuelles et collectives du travail/conditions-cadre du travail. 

3. Mise en place d’un management de transition/accompagnement du management en place afin de construire les mesures structurelles de sortie de crise et d’en assurer le suivi 

4. Définition des modalités de pilotage et d’animation d’un projet d’entreprise, construction des outils et des tableaux de bord de suivi


Accompagnement des dirigeants

1. Accompagnement dans les prises de parole vis à vis des nouveaux publics (médias, élus, grand public) 

2. Construction des éléments permettant de mieux valoriser l’action de votre entreprise ou de surmonter les décisions difficiles 

3. Confrontation de votre leadership en interne en ciblant les angles d’intervention